眼看着还有半个多月就是农历春节,今年的公司年会时间还没定下来,明显有点晚了。
陈文浩越发觉得,既然自己不打算成为一名工作狂,那就很有必要为越来越庞大的集团,找个职业经理人打理日常管理事务。他的精力应该重点投放在技术领域,毕竟满脑子的黑科技储备技术不转化太可惜了一点。
现在公司的中高层干部中,做事认真尽责的很多,在各自负责的业务内能力强的也很多,不过要独立挑起全面管理工作的人选,陈文浩还没发现。不过目前他还能应对,这件事情不算很急,先计划着,慢慢来。
一般来说,公司年会高峰期有两段:一个是公历年的年底12月份,另一个则是春节假期前一个月到半个月的时间段。从企业管理的角度分析,举行年会时间有讲究,办太早,容易让员工过早放松心态,工作效率降低。办太晚,有些员工可能提前请假回家,缺席严重,达不到年会的目的。
这都是陈文浩以前做中层管理时的经验心得,不过现在似乎没了用武之地,以他如今的角色定位,这种细节的事务不需要他来操心,早在行政部门那一关就都完成了。他需要做的只剩下对年会方案和预算说yes或no,再怎么放权,这种上百万的开支还是要他审核的。
这场年会之所以拖延,恰恰在于某项要求超出了行政部门的权限。原因在于公司内部搞了一次问卷调查,征求员工对年会的建议,竟有超过四成的员工希望能在江海的旗舰店举行年会。
这一年来,由于产品的不可替代性和知名度的口碑相传,加上公司的研发力量雏初步成型,在吸收外星黑科技的过程中,也有些挺炫目的小发明问世,只要合适的都被一股脑地用到了旗舰店内部,导致店内有不少足以刷新认知的技术展示。
所以,江海的这家旗舰店不仅日销售额稳定在千万元以上,还彻底落实了城市新地标的名头,在不少的旅游攻略中更是被推荐为“江海必游景点”,推荐语是:“在这可以提前体验将来的科技生活。”旗舰店每天只有实施限流,才能保证正常运作。
行政部纠结了,要在旗舰店开年会,算上搭建和布置时间,至少要停业半天,这损失算谁的?可是那么多员工的意见又不能无视。
于是,最终还是要陈文浩拍板。
“也别半天了,就停一天,好好布置下,要把年会办好。”陈文浩听完方雨欣的汇报,毫不迟疑地表示,“我再派几名工程师配合你,旗舰店那边的很多装置都可以利用起来。”
方雨欣欣喜道,“那太好了,现在旗舰店想进去太难了,每天都排长队,很多员工想去都排不到。”
陈文浩想了想,说,“你们部门起草份管理制度,核心内容就是所有
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