走向的黄明远吓了一跳。
这代表用户很可能就生活在本地的播放器中,而在线音乐平台的发展必将十分受限。
招聘结束后,黄明远立刻上报给顾允,打算劝说老板产品的未来一片渺茫,不然不要做了。
为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因,顾允当天就召集人马开了场会。
“老板,市场上已经有那么多音乐产品了,我们干嘛还要做?”
众多高管纷纷表示不理解,各类数据和市场份额摆在面前,显而易见,这是一个波诡云谲的红海市场。
“我设想中的乐园云音乐,主要和市场上的竞品不同之处,有三点。”
“一是寻找推荐的惊喜感,是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式,牛人帮你收集好音乐,你直接听就行了。三是音乐社区,行业内其他产品的属性更倾向是播放器,而我们做的是一个音乐社交产品。”
“作为一个音乐平台,还是要以鼓励更多更好创作,让更好的音乐被发现,甚至提高用户的音乐审美为目标。”
顾允说服了乐园科技的高管们,会议最终决定:彻底放弃“曲库”架构,使用UGC的“歌单”作为底层架构,并且,用算法将歌单个性化推荐给用户。
说服的核心内容很简单,就是一句话:“功能可能会被他人模仿,如果我们只是一个播放工具,别人可以很容易地复制我们的功能。但如果我们是一个社区,我的内容他们无法复制。”
这句话打动了乐园科技的元老们。
入职乐园科技时间长的人,难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词,尤其是背靠大厂的竞品作业帮,几乎是原封不动。
只要学习板块更新了新内容、新模块,对方立马跟上,原版搬运抄袭。
互联网的野蛮生长时代,抄袭可以说是根本无法杜绝,甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户,轻松跟风干死原创。
竞争就是如此简单直接,用户数一旦被竞品超过,挺不过来,就只能宣告破产。
如果不是顾允果断下注《中国好声音》,依靠这款现象级综艺,把曝光量拉到了一个极为恐怖的程度,乐园科技的在线教育板块恐怕同样岌岌可危。
抄袭之外,竞争对手的盘外招一样层出不穷,比如雇佣水军恶意刷差评,同行卧底学***课程资料,甚至结合百度的竞价排名机制,把乐园科技的权重降到最低......
这些见不得光的手段,对乐园科技的在线教育板块收入一度造成了影响,但在顾允的支教视频火爆之后,波动渐渐消弭于无形。
一个老板的社会责任感和担当到达了这种高度,那旗下的产品,会差到哪去?
即使作业帮费尽心机,乐园科技的业绩还是挺了过来,将对方死死按住,不得翻身。
除此之外,顾允的团队也得到了高强度对抗的锻炼,养出了一批同样指哪打哪的水军,推波助澜绝对是一把好手,小桔书上的推送流量虽然目前还比不上百度,但影响力也绝对不差。
发布会结束后几天,正好到了妹妹的迎新晚会首秀时间。
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