信虽然一直在发展，但始终没成为行业的顶尖玩家。

　　所以也不难理解，为什么维旺迪明明通过甩卖资产复活后，后面还会跌的那么惨。

　　除了运营上的问题，关键是选错了方向。

　　选择大于努力，谁都会说。

　　但做起来却千难万难。

　　“维旺迪持有的威立雅环境的股权还有多少？”

　　“02年的时候还有63%，现在只剩下40.41%了。”霍岩道。

　　“看来威立雅在维迪旺那里并不受重视。”

　　“环保业务的想象空间太小，每年超过255亿欧元的营收，净利润只有8亿欧元，净回报率只有3.2%。

　　是典型投资大回报小的红海产业。

　　相比之下，泛娱乐，尤其是互联网和电信业务，正在迅速发展，拥有巨大的想象空间。

　　以维旺迪的投资风格，他们更愿意出售威立雅，换取资金投入电信、互联网和泛娱乐业务。”

　　徐良微微点头，环保产业尤其是水处理、垃圾处理等业务属于公共事业，本就是微利产业。

　　对于有野心的CEO很不友好。

　　原因很简单。

　　在欧美，CEO是打工人，是靠着公司的业绩生存，业绩好，奖金就多。

　　业绩差，奖金就少。

　　就环保产业那吊样，再怎么折腾，利润也高不了。

　　所以维旺迪果断的转型了。

　　而且一顿买买买。

　　买买买，威立雅财务数据暴涨。

　　市值高了，投资人高兴；奖金大把的拿，管理层也很高兴。

　　公司垮了。

　　关我屁事，我就是个打工的。

　　辞退？

　　辞退就辞退，反正这么多年钱也赚够了。

　　这就是欧美绝大多数职业经理人的心理。

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