5名员工做一个综合考核,然后向总公司提交一份人员优化方案。”
“老谢,具体怎么合并?哪些部门要保留,哪些要裁撤?你跟子公司方面商量一下,两个月内拿出一份完整的整合方案给我。”
短期内也很难取得正向盈利。
就是公司架构的调整。
在你们的努力下,鸿蒙发展的非常迅速。
而且,并不是全世界所有国家的互联网市场,都是华夏这样一个月就有几个竞争对手成长起来,软件快速迭代的养蛊场。
“财务部和法务部也要紧密配合,该给的赔偿不能落下,但对不安分的,也要坚决通过法律捍卫公司的利益。”
否则把财权、人事权和管理权都下放到本地的话,到时候养出来的将是一个个听调不听宣的‘军阀’。
一股压力在心里弥漫开来。
顿了一下,徐良深邃的眼神快速从众人身上扫过后。
也就是说虽然管理权不在手里,但财务独立。
鸿蒙HR方德鑫严肃的点了点头。
并且创造了每年498%的超高成长率。
之前为了拓展业务,鸿蒙的子公司成立的比较多,后面发展起来后发现。
举一个很简单的例子,作为必应总裁的俞军,对于华夏之外的必应业务,只有监督权,没有管理权。
需要强调的是,华夏的互联网市场不像外面,分别由必应、一号店等独立管辖,属于业务型子公司。
主要有三条。
第二,南洋子公司和中南子公司合并,全新的‘南洋子公司’,负责整东南亚的业务发展,总部仍然位于新加坡。
虽然没有管理权,但如果必应上市的话,是以全球必应业务为总体上市。
那时候鸿蒙就真成散装货了。
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