他是真不愿意失去这一份工作。
原因很简单,这里赚钱多啊!
区别的地方,一个超市分店总经理,每个月也就一千多块钱,但在这能拿到两千出头。
在其他地方,普通服务员,一个月两三百,但在这至少四百起步。
要找工作很简单,但还想找到这么好,这么高工资的工作可就不容易了。
店长会低头,那是因为他要生活,他要养家。
李翔淡淡的说道:“我早就跟你们说过,服务要抓好,你抓好了吗?”
“现在立刻给我走,不要让我再说第二次,要不然的话,你们一分钱也拿不到。
”
店长一时间还真不敢吭声了,现在走,至少能多拿一个月工资,如果真把李翔惹火了,那多的一个月工资也没有了。
李翔懒得跟店长多说,叫上林诗雪和乐乐,转身离开。
李翔离开后,转头就开始对服务员发火:“我一直就叮嘱你,要做好工作,要做好服务,你就是不听这下好了?工作没了,你高兴了?”
服务员一脸委屈:“我也没有想到那会是老板娘啊!我要是知道了,我早就巴结她了。
”
店长气得跳脚:“是老板娘你才做好服务啊?算了,说这些也没有用,你现在去找个这么好的工作去啊。
”
“我们两个在这上班,比去其他地方,一个月要多赚将近一千,加上其他奖金和过节费,一年至少能多赚一万多。
”
“一年一万多,你给我赚回来啊!”
现在一个普通工人一年的工资都没有一万多。
等于他们两人在这工作一年,就能多赚一个人普工的一年的收入。
服务员顿时也不吭声了,满心都是后悔。
次日,李翔立刻召开了义利高层会议。
所有人都已经知道,远东路的店长被开除了。
目前,义利超市的架构已经很繁杂,涉及到的管理也多。
最上层是李翔和张丹,下设总经理,主管本市所有分店,副总经理配合,下面有分设店长(分店经理)、物流运输部门,财务部门、人事部门、采购部门、监管部门、总仓库,每个部门分设经理,负责义利商店总体运营。
而单独一个超市设店长(分店经理),配副店长两人(副经理),因为义利是统一采购,商品一大堆运过来,必须先进总仓库,然后分拣分发到各个超市,所以超市要另设仓库、理货部门、防损部门、行政部、人事部、前台收银部门、分店财务部门、各商品部门,这些部门各设一名主管,员工不可能从早上到晚,每个商品部门下面至少又要设两个班组,班组下面则是服务员。
商品部门又分生鲜、副食、日化等。
整个架构已经非常庞杂,从李翔、张丹到最基层的服务员,中间有总经理、副总、分店经理、分店副经理、主管、班组长,一共五六个管理层。
李翔一直想要简化,但一直找不到简化的办法,这是所有企业都会面临的问题。
沃尔玛因为是国际化的公司,又要设区域经理、地区经理等,算下来已经八.九个管理层。
后来很多互联网公司搞扁平化管理,就是要把这么多等级直接去掉,从八.九个等级,简化成三个等级左右。
但传统企业根本做不到,一个总裁不可能直接命令分店店长办事,比如沃尔码有两千多家超市、四百多家山姆会员店、两百多个广场,管理架构已经是最优化的了。
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